Latem mniej czasu przeznaczamy na Internet, częściej przebywamy na świeżym, ostatnio dość mokrym na północy powietrzu, za to upalnym na południu Polski. Co zatem możemy w deszczu zobaczyć na przykład w takim Trójmieście (zanim zacznie się Jarmark św. Dominika)?
Web 2.0 doczekała się gdzieś w Internecie dosadnego podsumowania, oddającego zasady ekonomiczne, na których się opiera: „wy tworzycie zwartość, my zgarniamy zyski”. Przy modelu biznesowym opierającym się zazwyczaj na emisji reklam i przyciąganiu jak największej publiczności, która jednocześnie coś tam doda od siebie, byłoby to takie marketingowe perpetuum mobile. Problem tkwi w pomyśle, który ma przyciągnąć widzów.
Konkurs jest znakomitym elementem marketingu doznań. Budzi emocje, wymaga zaangażowania, wiedzy i twórczości. Buduje markę nie tylko wśród uczestników, ale i kibicujących im widzów. Nawet przy braku wygranej, marka – organizator zabawy – może liczyć na wdzięczną pamięć.
Wykraczanie poza podziały, poza dotychczasowe ograniczenia, poszukiwanie pomysłowych alternatyw dla dotychczasowych działań to imperatyw rozwoju firm.
Firma jak dobry znajomy, jak „wyprz”, szuka przyjaźni człowieka. On nie lubi wysiłku i unika zaangażowania, więc gdy sam nie zechce, trzeba się do niego zbliżyć. Do zmniejszenia dystansu firma sięga po najnowsze zdobycze technologii i marketingu.
Tradycja pisania listów zanika w zastraszającym tempie. Próbując ją przywrócić, galeria Zoya z Warszawy zaprasza do akcji pisania kartek „do Cioci”. 14 i 15 czerwca rozda kartki i znaczki wszystkim, którzy je zaraz wyślą. Przy okazji dostajemy dobry przykład akcji marketingu bezpośredniego. Można byłoby rozwinąć ten pomysł w cykliczną imprezę, może nawet pod patronatem SMB? Budowanie relacji nie musi odbywać się wyłącznie w Internecie.
Reklama jest skuteczna, ale i kosztowna, toteż w tej dziedzinie najlepiej radzą sobie i tak ci, których marka jest znana i poważana, a budżet przyzwoity. Po wynikach Premiumbrand widać, że marki znane są godne zaufania. Każdemu bowiem, kto ma, będzie dodane i będzie miał w nadmiarze, jak mówi Biblia.
Dzieci byle co nie bawi. Dziesięciolatki czerpią wiedzę o świecie, dyskutując na temat ostatnich odcinków „Włatców Móch”, młodsze oglądają wątpliwe moralnie Teletubisie… Jak do takiego „przeciętnego” malucha dotrzeć?
Nie wszystko da się znaleźć u Kotlera. Zrozumienie pewnych aspektów zarządzania marką i ukucie odpowiedniej terminologii nie jest sprawą błahą, czego dowodzi próba podjęta przez Aleksa Wipperfürtha w książce „Brand hijack, czyli marketing bez marketingu”. Zmaga się on z trudną problematyką, wrzucając do wspólnego worka Harleya, Red Bulla, Linuksa, Blair Witch Project, Pabsta i wiele innych przykładów sukcesów nowoczesnego marketingu. Pewne trendy, szkicowo zarysowane kilka lat temu, a dostrzeżone przez autora, obecnie nabrały wyrazistości i…
Klienci to największy kapitał firmy, twierdzi Don Peppers. Kapitał zaś powinien pracować, nie może ot tak bezczynnie leżeć, jak talenty zakopane w ziemi. Trzeba zatem zagonić klientów do pracy, niech zdejmą kilka pozycji kosztowych z budżetu marketingowego. Niech zaprojektują lody, wymyślą zakończenie piosenki, niech trochę popracują nad przyjaciółmi, aby też zadbali o swoje sztuczne szczęki.